اقتدار، اراده، توانمندی، تجربه، اعتماد و توسعه ایرانی

۴ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «ایران مال» ثبت شده است

ایران مال حرکت به سوی اقتدار و توسعه پایدار

در فرآیند ساخت این بازار بزرگ، 435 پیمانکار معتبر داخلی فعالیت نموده و روزانه برای 18000 نفر طی 6 سال اخیر ایجاد اشتغال شده است. شرکت کانادایی NORR که سوابق درخشانی در طراحی مال در کشورهای مختلف جهان دارد، مشاور این پروژه بوده است. همکاری این شرکت با شرکت ساختمانی البرزتات و شرکت مهندسی مشاور آمودراه منجر به تهیه طرح تفصیلی راه و دسترسی ایران‌مال شد و 26 ورودی و 16 خروجی به انضمام 17 راه ارتباطی برای تردّد وسایل نقلیه به ایران‌مال اجرا و ایجاد شد. استفاده از شیب زمین در بزرگراه همت موجب شده است مراجعه‌کنندگان از طریق یک شاهراه شمالی به پارکینگ طبقات مختلف وارد ‌شوند و همه طبقات این مال، ارزش طبقه همکف بیابند.

ایران مال

ایران‌مال 20.000 پارکینگ اتومبیل و بیش از 1000 واحد تجاری در اندازه‌های مختلف دارد و زیربنای خالص تجاری آن بیش از 500.000 مترمربع و یکی از 5 مال بزرگ جهان است که رسته‌های کالایی و خدماتی مختلفی را ارائه می‌کند.

ایران مال

هایپرمارکت ۲۰۰۰۰ مترمربعی، فروشگاه‌های بزرگ از برندهای مطرح بین‌المللی با 50.000 مترمربع، 180 واحد رستوران و کافی‌شاپ و 4 فودکورت عظیم با 10.000 مترمربع، فضای قابل توجهی را به خود اختصاص داده‌اند.
باغ ایرانی ماهان با الهام از باغ ماهان کرمان، به باز طراحی و تعریف دوباره الگوی باغ ایرانی، به‌صورت باغ تخت با پنج سطح و با آبریزها و آبنماهای بسیار زیبا با عرض 65 متر و طول تقریبی 200 متر، شکوه باغ‌های زیبای ایرانی ـ اسلامی را تداعی می‌کند و تمثیلی از جغرافیای طبیعی ایران است که در شمال آن سلسله جبال البرز و در جنوب آن دریاچه شهدای خلیج فارس واقع شده است.

ایران مال

با الهام از معماری ایرانی- اسلامی بازارهای اصفهان، تبریز، قزوین، شیراز و کاشان، بازار ایرانی با مساحت 10.000 مترمربع ساخته شده است و سفره‌خانه سنتی، تالار آینه، گذر هنر، سرای هنرمندان، شربت‌خانه، راسته بازار، حجره‌ها و چهارسوق از جمله مهمترین بخش‌های آن است.
باغ غربی که باغ دیدار نامیده شده است‌‌، یک باغ مصفا و مسقف در مجاورت بازار سنتی است که سرسبزی و آبشار زیبای آن طراوت و شادابی خاصی را برای واحدهای تجاری و مراجعه‌کنندگان ایجاد می‌نماید.

ایران مال


نگین انگشتری این مال شکوهمند، مسجد جامع به نام محمد رسول‌الله (ص) با مساحت بیش از هزار مترمربع است و 110 نمازخانه در احترام به نام مبارک حضرت علی (ع) با ترکیب و تلفیق معماری اسلامی و مدرن و الگوبرداری از معماری سنتی، امکان دسترسی سریع تمامی مراجعان را برای انجام عبادات و ادای فریضه فراهم می‌نماید.

تالار کتابخانه‌ای با عنوان باغ کتاب، نشان از توجه بانیان ایران‌مال به فرهنگ و تاریخ این مرز و بوم دارد. این تالار شکوهمند و زیبا و فضای جانبی ویژه¬ مطالعه و رویدادهای فرهنگی، قلب فرهنگی ایران‌مال نامیده می‌شود. نمایشگاه آثار هنری، محلی برای ارائه آثار هنرهای ترسیمی و تجسمی است و رویکرد آن ایجاد توازن، تعادل و تسلط بر مثلث فرهنگ ایرانی، اسلامی و فرهنگ روز است که محوری‌ترین دیدگاه فرهنگی بانیان و بنیان‌گذاران این بازار بزرگ است.

ایران مال

هتل ایران‌مال با ظرفیت 450 اتاق، 28 طبقه است که 10 طبقه آن شامل پارکینگ، آشپزخانه، نمایشگاه آثار هنری و طبقات میانی مربوط به بخش زیرین هتل است. در طبقات فوقانی هتل 2 استخر سرپوشیده ویژه بانوان و آقایان و سالن بدن‌سازی با تجهیزات پزشکی-ورزشی واقع شده و سالن آمفی‌تئاتر و کنفرانس 3000 نفری، اتاق جلسات و سالن ضیافت از دیگر امکانات هتل ایران‌مال است.

ایران مال

مجموعه‌ نمایشگاهی تخصصی در 42000 مترمربع و دسترسی کاملاً مجزا، با فضای ویژه و متمایز و امکانات بی‌نظیر، مکانی مناسب برای برگزاری انواع نمایشگاه‌های تخصصی داخلی و بین‌المللی در حال حاضر، و جایگزینی برای نمایشگاه بین‌المللی تهران در شمال شهر و کاهش مشکلات و ترافیک مترتّب بر آن است.
با هدف تکریم مشتریان و ارتقای سطح ارائه و فروش اتومبیل، تالار ویژه‌ای برای معرفی، ارائه و فروش انواع خودرو، بویژه خودروهای داخلی به مساحت 6800 مترمربع، با معماری مدرن و امکانات ویژه ایجاد شده است که رویدادهای خودرویی را برای اقشار مختلف جامعه برگزار می‌کند. ایوان الماس برای نمایش جدیدترین لباس¬ها و ایوان بلور، برای فروشگاه‌های خاص با به‌روزترین برندهای شناخته شده در داخل و خارج است.

ایران مال


شهربازی سرپوشیده و مرکز سرگرمی و تفریحات خانواده با هدف ارائه خدمت به کودکان، نوجوانان و جوانان و فراهم نمودن فرصتی تفریحی برای بهره‌مندی تمامی افراد جامعه، آبنمای موزیکال و دریاچه‌ای با مساحت 15000 مترمربع از جاذبه‌های فوق‌العاده ایران‌مال محسوب می‌شوند.

ایران مال

مجموعه‌ سینمایی با 16 سالن در فاز اول و افزایش آن در فاز توسعه به 40 سالن، با استفاده از روز‌آمدترین فناوری دنیا، نمایش فیلم‌های برتر سینمای ایران و جهان و برگزاری جشنواره‌های سینمایی را امکان‌پذیر می‌نماید.توجه ویژه به ورزش و تندرستی در طراحی و ساخت ایران‌مال مدّ نظر واقع شده است. در بام ایران‌مال، جاده تندرستی به طول 2 کیلومتر ویژه پیاده‌روی، ورزش‌های هوازی و دوچرخه‌سواری، مجموعه استخر روباز و اسپا و سالن‌ های اسکواش ایجاد شده است. استادیوم اسکیت روی یخ با پیست 1800 متری و ظرفیت 500 تماشاگر و مجموعه چندمنظوره ورزشی با امکانات مناسبی برای ورزش تنیس، ورزش‌های سالنی و ورزش‌های جانبازان و معلولان پیش‌بینی شده است.

ایران مال

مرکز مالی بین‌المللی ایران با 40 طبقه در ضلع غربی، در فاز توسعه احداث و با توجه به توسعه منطقه 22 تهران و رشد پیش‌بینی شده اقتصاد کشور، این برج با 300 هزار مترمربع زیربنا و امکانات رفاهی و دسترسی مطابق با استانداردهای بین‌المللی، قلب تجارت ایران و خاورمیانه می‌شود. 
مؤسسه آموزش عالی آزاد اندیشه معین، DMIT، با مجوز وزارت علوم مأموریت دارد مدیران، کارکنان، متخصصان، فروشندگان و تمامی افراد در تمام سطوح دانشی و مهارتی که در بازار بزرگ ایران –ایران‌مال- مشغول به کار می‌شوند را تحت آموزش‌های حرفه‌ای قرار دهد. مدرک پایه برای جذب فروشندگان فروشگاه‌ها کارشناسی و دریافت گواهینامه از این دانشگاه الزامی است. کارکنان حراست، خدمات، پارکینگ، آتش‌نشانی، رانندگان ناوگان حمل و نقل ایران‌مال و راهنمایان داخل مجموعه در این دانشگاه آموزش‌های تخصصی لازم را فرا می‌گیرند.

ایران مال

براساس مطالعات کارشناسی پیش‌بینی می‌شود، نیازهای کالایی، خدماتی، فرهنگی، تفریحی و گردشگری 23 درصد از ساکنان تهران بزرگ در هنگام بهره‌برداری برآورده و روزانه حداقل یک درصد از جمعیت 20 میلیون نفری استان‌های تهران و البرز، یعنی حداقل 200.000 نفر از آن بازدید نمایند، با این امید که این مجموعه بی‌نظیر بتواند روند خروج ارز از کشور را معکوس و موجب تحولات دامنه‌داری در عرصه توزیع، بازاریابی، فروش محصولات ملی و تکریم مردم و گامی در جهت استیفای حقوق مصرف‌کننده و حقوق شهروندی باشد.

ایران مال

این سازه تمدنی، نقطه عطفی در ساخت مجتمع‌های تجاری چندمنظوره، ارتقای تراز مهندسی و فنی کشور بویژه در صنعت ساختمان، آغاز دوره رونق و شکوفایی اقتصاد ایران، ارتقای کیفیت کالاهای تولیدی کشور و افزایش توان صادراتی و توانمندی شرکت‌های ایرانی در رقابت با رقبای خارجی، توسعه گردشگری، فاصله گرفتن از اتکای اقتصاد ملی به نفت و منابع زیرزمینی و مثبت شدن تراز تجاری کشور است. اشتغال پایدار بیش از 18 هزار نفر به طور مستقیم و 100 هزار نفر به طور غیرمستقیم در زمان بهره‌برداری، موجب درون‌زایی و برون‌نگری اقتصاد ملی و تحقق اقتصاد مقاومتی و اقتدار اقتصادی و تجاری کشور خواهد شد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰

مهندس علی انصاری، مردی از جنس تلاش، پشتکار و امید

مالک بزرگ‌ترین بازار مبل خاورمیانه. مدیرعامل و حامی مالی باشگاه استقلال. مالک بازار موبایل ایران. بنیان‌گذار بانک تات. سازنده بزرگ‌ترین فروشگاه جهان و… به راستی علی انصاری کیست؟ چگونه به چنین ثروتی دست پیدا کرده است؟ چه ارتباطی میان بازار موبایل و مبل و فوتبال وجود دارد؟ آیا دارایی‌اش محصول دانش، تجربه و زحمت است؟ یا تنها شاهین بخت و اقبال بر دوش او نشسته است؟

مهندس علی انصاری،علی انصاری، دکو،مبلمان دکوراسیون و صنایع وابسته

از خیابان شمشیری تا انتهای همت

علی انصاری در محله شمشیری (۲۰ متری زاهدی) به دنیا آمد. او خودش را «بچه کف بازار» می‌داند. عبارتی که به پیشه بازاری پدرش اشاره دارد.

برخلاف بسیاری از متمولان که دوست دارند سوژه اخبار و رسانه‌ها باشند، انصاری خیلی کم از خودش می‌گوید. به همین دلیل هم اطلاعات زیادی از زندگی شخصی او در دست نیست. پدرش در بازار و در صنعت ساختمان مشغول بود. اما پسران، پیشه پدری را دنبال نکردند. علی انصاری ابتدا یک مغازه مبل‌فروشی کوچک داشت. بعد از آن، به ساخت‌وساز روی آورد و به تعبیر خودش «بساز و بفروش» شد. اولین دفتر او در شادآباد بود و ساختمان‌های بهاران ۱ و ۲ از اولین ساخته‌هایش محسوب می‌شدند.

مهندس علی انصاری،علی انصاری، دکو،مبلمان دکوراسیون و صنایع وابسته

کشف بازارهای جدید

کار ساخت‌وساز در دهه هفتاد و هشتاد رونق خوبی گرفت و بسیاری را به ثروت رساند. اما بیشتر آن «بساز و بفروش‌ها» در ساخت‌وساز ماندند، تا ۲۰ سال بعد از رکود این بازار گله کنند. در حالی که انصاری، همان‌طور که بازار مسکن را یافته بود، بار دیگر بازارهای جذاب دیگری را شناسایی کرد و به آن‌ها وارد شد.

بازار موبایل یکی از همین بازارها بود. با رشد خریدوفروش تلفن همراه از سال ۲۰۰۷، موبایل به یکی از بازارهای جذاب کشور تبدیل شد. انصاری این فرصت را قبل از دیگران شناسایی کرد و از آن بهره برد. شاید جالب باشد که بدانید بازار موبایل، فقط کمی بعد از رونمایی از اولین آیفون و در نقطه آغاز رشد پرشتاب بازار تلفن‌های هوشمند تاسیس شد.

مهندس علی انصاری،علی انصاری، دکو،مبلمان دکوراسیون و صنایع وابسته

رونق برای دیار قدیمی

شاید بیشتر مردم فکر کنند شمال شهر تهران بهترین محل برای راه‌اندازی یک مرکز خرید بزرگ مبل است. به خصوص که مردم این منطقه قدرت خرید بیشتری هم دارند. اما علی انصاری فروشگاهش را در جنوب شهر و در نزدیکی محله کودکی‌اش افتتاح کرد. این تصمیم ظاهرا دلایلی بیش از تفاوت قیمت در زمین‌های یافت‌آباد و جردن دارد.

نکته مهم این است که مردم شمال شهر می‌توانند پس از خریدشان، به راحتی هزینه حمل‌ونقل از جنوب به شمال را پرداخت کنند. اما هزینه انتقال کالای خریداری شده از شمال به جنوب شهر، می‌تواند انگیزه خرید را برای طیف بزرگی از مشتری‌ها از بین ببرد. برای همین نزدیکی به جنوب شهر، اندازه بازار را بزرگ‌تر می‌کند.

از طرف دیگر وجود بازار مبل در یافت‌آباد باعث شد که اکوسیستم جدیدی در این منطقه شکل بگیرد و کسب‌وکارهای مختلف این ناحیه رونق بگیرند. برای کارگران ساده، شاید رفت‌وآمد به شمال شهر راحت‌ نباشد. برای همین محل قرارگیری بازار مبل، فرصت‌های شغلی ایده‌آلی را برای هم‌محله‌ای‌های قدیم علی انصاری به وجود آورده است.

مهندس علی انصاری،علی انصاری، دکو،مبلمان دکوراسیون و صنایع وابستهاوراقچی‌های یافت‌آباد

اگر امروز به بازار مبل بروید، می‌توانید سیمای دگرگون‌شده یافت‌آباد را به سادگی تشخیص بدهید. در زمان قاجار، کشاورزی و معماری پیشه بیشتر مردم یافت‌آباد بود. باغ‌های میوه و بوستان‌های سبزی‌کاری، باعث سرسبزی این منطقه شده بودند. در آن زمان یافت‌آباد محله‌ای اعیانی بود. خاندان‌های یافت‌آبادی‌ از بازماندگان خاندان زندیه بودند. آن‌ها در ابتدای قاجاریه و پس از سقوط لطفعلی‌خان زند به این منطقه کوچ داده شدند.

اما رشد شهر تهران به خصوص در زمان پهلوی دوم، چهره یافت‌آباد را متفاوت کرد. کارخانه‌های صنعتی تا حد زیادی به رونق اقتصادی یافت‌آباد کمک کردند، اما سرسبزی و طراوت را از یافت‌آباد گرفتند. تجمع اوراقچی‌ها در یافت‌آباد باعث شد که این محله کهن، سرووضعی آشفته پیدا کند. یافت‌آباد دیگر شباهتی به آن یافت‌آباد اعیان‌نشین و سرسبز نداشت.

مهندس علی انصاری،علی انصاری، دکو،مبلمان دکوراسیون و صنایع وابسته

چهره جدید یافت‌آباد

حالا اوضاع تغییر کرده است. بازار مبل ایران فرصت‌های شغلی متعددی را برای مردم این محله، و محله‌های اطراف به وجود آورد. این فرصت‌های شغلی فقط به خدمات موردنیاز بازار مبل محدود نمی‌شوند. نیاز به حمل‌ونقل و باربری نیز برای عده بی‌شماری شغل ایجاد کرد.

حضور خریداران سبب شد که مغازه‌ها و فروشگاه‌های دیگری نیز در این محله افتتاح شوند. از این میان می‌شود به لباس‌فروشی‌های لوکس یافت‌آباد اشاره کرد. دیگر نیازهای جانبی مراجعین به بازار مبل نیز بی‌پاسخ نماند و رستوران‌ها و غذاخوری‌های باکیفیتی در یافت‌آباد ایجاد شد.

این واحدهای صنفی بخشی از برنامه توسعه بازار مبل نبودند، اما به طور طبیعی سیمای یافت‌آباد را متحول کردند. حالا یافت‌آباد یک اکوسیستم اقتصادی زنده و پویا دارد و نقش بازار مبل در حیات و پویایی این محله قدیمی، غیرقابل‌انکار است.

مهندس علی انصاری،علی انصاری، دکو،مبلمان دکوراسیون و صنایع وابسته

مردی از تبار «تات»

علی انصاری فقط به محله پدری وفادار نبود، بلکه نام تات نیز ارتباط تنگاتنگی با ریشه‌های خانوادگی او دارد. بعد از افتتاح بانک تات، نام این بانک به شکل سرواژه‌ای از «تجربه، اعتماد و توسعه» معنا شد.

اما خالی از لطف نیست بدانید عقبه علی انصاری را به یکی از اقوام ایرانی، یعنی قوم تات نسبت می‌دهند. این قوم به زبان تاتی صحبت می‌کنند که با زبان فارسی تفاوت دارد. تات‌ها در زمان مادها نقش مهمی در ساختار قدرت ایران داشتند. به شکلی که ترک‌ها، تمام ایرانی‌های یکجانشین را تات می‌نامیدند. هنوز در زبان ترکی تات به معنای شهرنشین، متمدن و باسواد است. زبان تاتی منابع نوشتاری ندارد و بخشی از میراث شفاهی ایران به حساب می‌آید. در زمان جنگ از زبان تاتی برای ارتباطات بی‌سیم استفاده شد. زیرا نیروهای دشمن نمی‌توانستند اطلاعات جنگی را از میان اصوات این زبان کهن، رمزگشایی کنند.

شاید انتخاب نام قومی، برای یک بانک چندان مناسب نباشد. به همین دلیل هم بود که برای تات معنایی دیگر ساختند. اما می‌شود از زاویه دیگری هم به این انتخاب نگریست. این‌که زنده نگه‌داشتن بخشی از میراث ناملموس این مرز و بوم از طریق تکرار نام آن در زبان رایج مردم، خالی از ارزش نیست.

مهندس علی انصاری،علی انصاری، دکو،مبلمان دکوراسیون و صنایع وابسته

دانش و تجربه

علی انصاری لیسانس معماری دارد و همین موضوع باعث علاقه‌ او به ساخت‌وساز شد. درست است که تجربه بزرگ‌ترین معلم تاریخ است و آموزه‌های این معلم سخت‌گیر را می‌شود در مصاحبه‌های انگشت‌شمار او دید. اما تاسیس یک بانک، سرمایه‌گزاری بر روی بازار مالی و ورود به بازارهای مبل و موبایل به دانشی عمیق نیاز دارد.

از نکات جالب در زمان افتتاح بانک تات، حضور جلال رسول‌اف و بهاءالدین هاشمی در کنار علی انصاری بود. هاشمی از مدیران باسابقه بانک صادرات بود و در مقابل، رسول‌اف را به عنوان یکی از مهم‌ترین مدیران نوگرای بانکداری خصوصی کشور در صنعت بانکداری شناخته می‌شد. کنار هم گذاشتن این دو ذهنیت متفاوت اما کارآزموده، از نکات قابل توجه برای آغاز جریانی بود که حالا در شریان‌های بانک آینده در تپش است.

مهندس علی انصاری،علی انصاری، دکو،مبلمان دکوراسیون و صنایع وابسته

ایران مال، بزرگ‌ترین فروشگاه جهان

این روزها در انتهای بزرگراه همت، بنایی عظیم در حال ساخت است که خیلی‌ها آن را بزرگ‌ترین فروشگاه متمرکز جهان می‌دانند.

ابتدا قرار بود در مرکز بازار بزرگ تهران، فروشگاهی مدرن ساخته شود. اما به دلیل مخالفت‌های پیش آمده، پروژه به محل فعلی آمد و البته ابعادش نیز چند برابر شد. در وصف بزرگی ایران مال گفته‌اند که برای بازدید از تمامی مغازه‌های این فروشگاه، ۳ روز وقت لازم خواهید داشت.

اما در این پروژه، مانند پروژه بازار مبل و بازار موبایل، اتفاق دیگری نیز رخ داده است. موضوع فقط ساخت فیزیکی یک ساختمان و واگذاری واحدهای آن نیست. بلکه در این پروژه‌ها برندها و دارایی‌های نامشهود جدیدی خلق می‌شود که می‌تواند آینده اقتصادی شهر تهران یا حتی کشور ایران را متحول کند.

مهندس علی انصاری،علی انصاری، دکو،مبلمان دکوراسیون و صنایع وابسته

پارادوکس ثروت در ذهن ما

در کشور ما به دلایل جامعه‌شناختی، برای بسیاری از افراد تنها ثروتمند بودن یک نفر، دلیل کافی برای مجرم شناختن او است. گویا تردیدی نیست که تنها راه تولید ثروت و سرمایه در ایران، فساد‌ و قانون‌گریزی است. در حالی که کتاب‌های «اسرار ثروتمند شدن» در صدر فروش بازار کتاب‌ کشور هستند، خریداران همین کتاب‌ها به دنبال خطاهای ثروتمندان می‌گردند. تا بتوانند توضیح دهند که چرا با وجود خواندن ده جلد کتاب در زمینه تولید ثروت، هنوز دولت و ثروتی به هم نزده‌اند.

پرسش اینجا است که با این نگاه، چرا سرمایه‌گذاران نباید پول‌هایشان را از کشور خارج کنند؟ چرا سرمایه‌گذاران خارج‌نشین ایرانی باید به اقتصاد داخلی جذب شوند؟ آیا نمی‌شد ایران مال را در دوبی و یا استانبول ساخت؟ اگر بپذیریم که سرمایه، شاه‌کلید اشتغال است، با سرمایه‌ستیزی چه طور می‌توانیم شعار تولید و اشتغال را محقق کنیم؟ اگر بدون بررسی، از تمام سرمایه‌داران نفرت داشته باشیم، چه طور می‌توانیم برای سرمایه‌گذاران خارجی از امن بودن ایران و بازدهی بالای بازار کشور بگوییم؟ 

فرش قرمز برای واردات یا بستری برای تولید؟

علی انصاری آن قدرها اهل رسانه نیست و کمتر پیش آمده که صحبت‌هایش منتشر شود. اما این موضوع باعث نشده که او را نقد نکنند. نقدهایی که بعضا با شایعه‌های بی‌پشتوانه همراه است. اما از گلایه‌های ناموجه و نامستدل که بگذریم، به یک نقد جدی بر می‌خوریم: تاسیس فروشگاهی بزرگ و متمرکز می‌تواند تقاضا را به شکل ناگهانی افزایش بدهد. اما سمت عرضه به سرعت نمی‌تواند خود را با شرایط جدید بازار تطبیق دهد. حتی اگر تولیدکننده بخواهد تولید را افزایش دهد، باز هم افزایش تولید به زمان نیاز دارد. به هر حال خرید تجهیزات، دستگاه‌ها، استخدام نیروها و افزایش تولید آنی نخواهد بود. از همین رو، مازاد تقاضا به خاطر تاخیر در اصلاح بازار، با واردات پر خواهد شد.

البته واضح است که تاخیر در جبران مازاد تقاضا، ابدی نیست و بالاخره سمت تولیدکننده می‌تواند خود را با تقاضای جدید تنظیم کند. نکته مهم این است که مازاد عرضه (واردات) سهم تولیدکننده را نخواهد گرفت، بلکه اندازه بازار را بزرگ خواهد کرد. به این ترتیب بعد از مدتی سهم تولیدکننده از بازار بزرگ‌تر خواهد شد. به همین دلیل اگر به افزایش تقاضا پاسخی درخور داده شود، در نهایت نفع تولیدکننده تامین خواهد شد.

اتفاقا فرصت پیش‌آمده به دلیل افزایش تقاضا، می‌تواند منجر به ایجاد کسب‌وکارهای جدید، سرمایه‌گزاری‌های نو و پیدایش فرصت‌های شغلی تازه بشود. این نقد به زبان خودمانی می‌گوید «چون ما حوصله نداریم بیشتر کار کنیم، عاملی که ما را به کار بیشتر تشویق کند، مطلوب نیست.»

مهندس علی انصاری،علی انصاری، دکو،مبلمان دکوراسیون و صنایع وابسته

سخن پایانی

برخی از ثروتمندان بدون تولید، بدون خدمتی شایسته و بدون ایجاد شغل، به تمکن می‌رسند و «تمرکز ناکارمد ثروت» ایجاد می‌کنند. در واقع این گروه از منافع کاذب، بدون ایجاد ارزش‌افزوده ملموس و واقعی بهره‌مند می‌شوند.

اما ثروتمندانی که خروجی‌های ملموس، و دارایی‌های ارزشمند ناملموس تولید کرده‌اند، آن‌هایی که شغل ایجاد کرده‌اند، آن‌هایی که ثروت‌هایشان را در ایران به گردش انداختند و فرصت ثروتمند شدن را برای دیگران هم فراهم کردند، آن‌ها که به نیازهای اساسی مردم پاسخ داده‌اند، بر خلاف گروه اول دغدغه‌ای بیش از پر کردن جیبشان داشته‌اند. این سرمایه‌داران و کارآفرینان می‌توانند آینده اقتصادی یک شهر یا حتی یک کشور را تغییر دهند.


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰

برگزاری جشن پایان سال بازارهای مبل و موبایل ایران

روز پنج شنبه ۱۳۹۵/۱۲/۲۶ با حضور جناب آقای مهندس علی انصاری (ریاست محترم هیات امناء بازار مبل و موبایل ایران) و جمعی از مدیران گروه سرمایه گذاری تات و مجموعه های بازار مبل و موبایل ایران در سالن همایش مجموعه بازار مبل ایران شماره 3 برگزار شد.

 در این مراسم جناب آقای انصاری ضمن تشکر از زحمات یک ساله پرسنل و مدیران این بازارها خواستار تکریم به ارباب رجوع و استفاده از تمام انرژی برای ارائه خدمات بهتر و متفاوت تر نسبت به سایر مجموعه های تجاری در سال آینده شدند.

ایشان در پایان ضمن آرزوی سالی خوش برای همکاران، از تعدادی پرسنل به نمایندگی تقدیر نمودند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰

علی انصاری: همدلی و همراهی صنف و صنعت مبلمان عامل اساسی توسعه درون زاست

چهارشنبه 18/12/95 گردهمایی باشکوه فعالان صنعت مبلمان و دکوراسیون برای برگزاری جلسه مجمع عمومی عادی سالانه انجمن صنفی مبلمان و دکوراسیون استان تهران برگزار شد. 

مجمع عمومی عادی سالانه انجمن صنفی مبلمان و دکوراسیون نماد هم صدایی و همنوایی صنف و صنعت مبلمان و دکوراسیون است که  طی 10 سال اخیر هر سه سال یک بار برای ارائه گزارش هیأت مدیره، انتخاب اعضای جدید و بررسی مشکلات و معضلات این صنف و صنعت برگزار می شود.

مجمع عمومی عادی با تلاوت آیاتی از کلام الله مجید و پخش سرود ملی جمهوری اسلامی ایران آغاز شد. نماینده وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی،  بزرگان و پیش کسوتان این صنف و صنعت به همراه اعضای پیشین هیأت مدیره، رسمیت جلسه را اعلام نمودند.

دبیر انجمن صنفی مبلمان و دکوراسیون، ضمن خوشامدگویی و تشکر از حمایت های بی دریغ آقای علی انصاری از این صنف و صنعت، خواستار انتخاب هیات رئیسه مجمع برای رسمیت جلسه و برگزاری دور جدید انتخابات درون صنفی شد.پس از انتخاب هیأت رئیسه مجمع روند انتخابات و بررسی عملکرد سه ساله انجمن آغاز شد.

۰ نظر موافقین ۳ مخالفین ۰